martes, 19 de noviembre de 2019

Actividad 3: Costeo de gastos de producción y operación de exportación


Actividad 3: Costeo de gastos de producción y operación de exportación
Introducción:
Se entiende como  precio de exportación al precio de venta con el cual el fabricante exportador recupera los costos de inversión utilizados para la fabricación y exportación de su producto así como todo lo relacionado con la exportación, ya sea industrial, administrativo, financiero y comercial etc.

2. ELABORA un listado y el costo líquido de todos los gastos directos e indirectos que deban integrarse a tu precio de exportación.
El tequila es una bebida alcohólica y se obtiene por la fermentación y de la destilación de azúcares de jugos obtenidos a partir del Agave  Weber azul. Esta planta se distingue por sus pencas largas, angostas y rígidas de color azul, lo que la convierte en una especie de indiscutible belleza.
(Alambiques, 2016)

Para un correcto costeo de gastos de producción y operación de exportación será necesario tomar en cuenta todos los gastos, ya sean directos o indirectos.

Egresos en efectivo anual
Costos de materiales
Costos de producción
Estudio de mercado
Empaque, embalaje y etiquetado
Agente aduanal
Certificaciones
Incoterms
Logística de transportación
Viaje de negocios
Costos del representante
Marketing promocional

3. DETERMINA el porcentaje que significa el costo del flete y del seguro en un producto de exportación.


10% de flete mas el 6% de seguro
CONCEPTO
A
B
C
D
Manufactura
63,282
63,282
63,282
63,282
Transporte  16%
n.d
10,000
10,000
10,000
Arancel 0% al tequila
n.d
0
0
0
El importador paga
n.d
n.d
10,000
10,000
Margen del importador cuando lo vende al mayorista (40%) sobre el costo
n.d
n.d
4,000
4,000
Impuesto de facturación
1,000
El mayorista paga los costos de descarga
63,282
10,000
14,000
15,000
Margen del mayorista (30% sobre el costo)
18,985
7,000
9,800
10,500
Impuesto de facturación
90
El minorista paga
82,267
17,000
23,800
25,590
Margen del minorista (50% sobre el costo)
41,134
8,500
11,900
12,795
Impuesto de facturación
95
Precio al menudeo
123,401
25,500
35,700
38,480

4. DETERMINA qué Incoterm utilizarías en tus operaciones justificando ampliamente tu elección.
ü  País destino: El país destino es Francia
ü  Incoterm para emplear: FOB marítimo de Manzanillo-Havre Francia


Con este término comercial, el vendedor Casa Tequila Arenal:
Cumple con la entrega, poniendo la mercancía en el buque del puerto estipulado.
Asume los costos de trámites aduaneros y licencias de exportación.
Por su parte, el comprador Broker Frances:
Realiza los trámites de importación.
Contrata el transporte desde el puerto de embarque.
Asume los costos durante la entrega de la mercancía (descarga, flete, despacho, etc.)
Elegí este método ya que me parece mucho mas seguro para que el comprador tenga manera de encargarse de los asuntos logísticos con los que esta familiarizado al ser en su idioma y país de origen, además de cubrir  y responsabilizarse totalmente de los gastos, es como una situación win-win, en donde todos buscamos ganar haciendo lo que nos compete a cada una de las partes.
Responsabilidad del:
Cumplir con:
Vendedor
Debe poner a disposición la mercancía, en el puerto de embarque designado, a bordo del buque escogido por el comprador, y efectuar los trámites de aduana para la exportación, si fuesen necesarias. En un contrato de tipo FOB, el vendedor cumple con su obligación de entrega cuando la mercancía está a bordo del buque en el puerto de embarque designado o, en el caso de las ventas sucesivas, el vendedor consigue las mercancías así entregadas para su transporte hasta el destino designado e indicado en el contrato de venta.
comprador
Escoge el buque, paga el flete marítimo y el seguro, y se encarga de las formalidades a la llegada de la mercancía. Asume así todos los gastos y riesgos de pérdida o de deterioro que pueden ocurrirle a la mercancía desde el momento en que fue entregada.
Variante
Las operaciones anteriores al embarque fueron efectuadas, incluyendo, si fuese necesario, el pago de aranceles a la exportación. El conjunto de estas operaciones representa un coste que pagará el vendedor. El vendedor asume la totalidad de los gastos de la mercancía en el puerto de embarque. Hay que precisar sin embargo en el contrato dónde se encuentra la transferencia de riesgos.

El vendedor debe, llegado el caso, proporcionar al comprador (o incluso ayudarle a obtenerlos) todo documento o información relacionados con la seguridad necesaria para la exportación y/o la importación de sus mercancías y/o para su transporte a su destino final. Los documentos entregados y/o la ayuda prestada corren por cuenta y riesgo del comprador

5. ELABORA un cuadro de costos de acuerdo a la empresa exportadora e integra el precio de exportación de tu producto con todos los elementos que consideres que aplican al caso concreto de tu exportación.
Precio de exportación:
Para la determinación del precio de exportación se requiere de una análisis de costos de la empresa, así como de los gastos de exportación que se deriven de dicho procedimiento.

Costos de materiales
646,855,000
Costos de producción
54,347,600
Estudio de mercado
2,500,000
Empaque, embalaje y etiquetado
77,395
Agente aduanal
275,000
Certificaciones
240,000
Incoterms
253,598
Logística de transportación
489,600
Viaje de negocios
150,000
Costos del representante
100,000
Marketing promocional
54,104,500
Total
$759,392,693

6. INVESTIGA el precio del producto similar o igual de tu posible competencia en el extranjero.


7. CONCLUSION Y ARGUMENTO si tu precio es competitivo en el mercado de destino.

Para poder fijar los precios de estos productos al mercado frances, se deben de tomar en cuenta una serie factores como lo son:
Tamaño del mercado
Cambio de moneda
Diferencias culturales
Regulaciones arancelarias y no arancelarias
Distribución

Casa Tequila Arenal, con su producto Tequila Cascahuin, tiene una fijación de precios basada en el costo, Es establecida a partir de los costos de producción, distribución y venta del producto, más una tarifa de utilidades por el esfuerzo y los riesgos, La fijación de precios basada en el costo añade un sobreprecio estándar al costo del producto.
Es una empresa de tradición que maneja una alta calidad en sus productos buscando siempre la innovación y el reconocimiento en el mercado global, es por ello que es un fuerte competidor ya que ha logrado distribuir sus productos a precios bajos colocándose en los primeros lugares de ventas a nivel mundial.


Fuente de referencia:
-SIICEX. (Actual). Comercio exterior. 2019, de SIICEX Sitio web: http://www.siicex.gob.mx/portalSiicex/
-Secretaria de economía. (actual). Guía para la Determinación de un Producto Exportable. 2019, de Secretaria de economía Sitio web: http://www.contactopyme.gob.mx/archivos/snoe/5.pdf
-Lic. Rodrigo Esquivel Lozano Director de Oferta Exportable. (2012). México y su oferta exportable. 2019, de México emprende Sitio web: http://www.contactopyme.gob.mx/semanapyme/2012/memorias/2052/Mexico_y_su_oferta_exportable_Semana_PyME.pdf
-Ivonee Castellanos Díaz. (2016). PLAN DE NEGOCIOS DE EXPORTACION DE TEQUILA A CHINA. 2019, de INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE Sitio web: https://rei.iteso.mx/bitstream/handle/11117/4526/FINAL+Castellanos+Ivonee+-+Plan+De+Negocios+Tequila.pdf?sequence=2
-Catarina P.. (2016). Plan de exportación del tequila caballito. 2019, de UDLAP Sitio web: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/bad/delage_am/capitulo4.pdf
-UnADM. (2015). Oferta exportable Unidad 1. Generalidades de la oferta exportable Contenido nuclear. 2019, de UnADM Sitio web: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/08/IOFE/U1/Unidad%201.%20Generalidades%20de%20la%20oferta%20exportable_Contenido%20nuclear_2019_1_b2.pdf
UnADM. (2015). Oferta exportable Unidad 3. Logística Contenido nuclear. 2019, de UnADM Sitio web: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/08/IOFE/U3/Unidad%203.%20%20Logistica%20_Contenido%20nuclear_2019_1_b2.pdf
Maitsa. (2018). > Ventajas y Desventajas del Transporte Marítimo Ventajas y Desventajas del Transporte Marítimo. 2019, de Maitsa customs brokerage Sitio web: https://www.maitsa.com/transitario/ventajas-desventajas-transporte-maritimo
- Anónimo. (2016). Incoterms, el gran dilema.. 2019, de TIBA Logística y transportes Sitio web: https://www.tibagroup.com/mx/exportar-tequila
-Octavio Augusto Salgado Núñez. (2012). Perspectivas económicas de la producción del tequila. 2019, de Universidad Autónoma de Querétaro Sitio web: https://docplayer.es/7463045-Resumen-palabras-clave-tequila-tequila-100-agave-agave-produccion-venta-granel.html
-Enrique Villegas. (2015). Proyecto de exportación tequila. 2019, de Universidad de Guanajuato Sitio web: https://prezi.com/3uz7ed7fwdod/proyecto-de-exportacion-tequila-mexicochile/


domingo, 17 de noviembre de 2019

Plan emergente


U3_U3. Plan emergente
Introducción:
El marketing está integrado por el ambiente interno y el externo, el ambiente interno es un conjunto de variables en las que las decisiones de la empresa que tienen repercusión y se denomina variables controlables, en el ambiente externo la empresa no tiene control, porque está orientada hacia el exterior y esta rodea por variables dinámicas.
Desarrollo:
Producto: Tequila.
Empresa: Casa Arenal.
País: Francia.
Cambios en el macro y microentorno de la empresa
Las variables no controlables están fuera del alcance de la empresa, estas variables son:
·         Relaciones gubernamentales: Relación comercial entre México- Francia, los acuerdos que pueden beneficiar o afectar la entrada del producto, aquellas restricciones y medidas que debe cumplir el producto para acceder al mercado destino.

·         Situación social: Actividades relacionadas con la economía que pueden dañar la sociedad, como enfermedades, fenómenos naturales y guerra.

·         Cambios tecnológicos: Alguna innovación que afecten la forma de procesar el producto, ya sea nuevos materiales, herramientas u otros aspectos que modifique el proceso.
Factores controlables son factores internos sobre los que la empresa tiene control y son:
·         Personal adecuado: Personal que tenga conocimiento de las herramientas y estrategias del proyecto, así como conocer el funcionamiento de la empresa.

·         Marketing directo: El sistema y la forma en que se trasmite la comunicación, para obtener una respuesta medible del público objetivo por medio de correo o e-mail.

Cambios en el macro y microentorno del país destino, Francia.
No controlables:

·         Competencia:   La competencia directa e indirecta, que tiene el mismo o un producto similar al de la empresa y que satisface la misma necesidad como son las marca de tequila, por otro lado la competencia indirecta es aquella que satisface la necesidad pero con producto distintos como son productores de cerveza o vinos, champagne etc.

·         Tendencias económicas:  Hay que disponer de mecanismos que proporciones información en relación a la situación económica del país, que mantiene estrecha relación con el nivel de ingresos del consumidor, a menor disposición de solvencia económica existirá menor disposición a adquirir el producto, siendo necesario modificar la estrategias de precio.

·         Consumidores: Al ser ellos la parte vital de la empresa, es importante su análisis y cuidado, ya que los gustos, necesidades, deseos y expectativas cambian, debido a que el consumidor se vuelve especialista.
·          
Controlables:

·         Posicionamiento: La posición que ocupa la marca en la mente de los consumidores determina el grado de preferencia, siendo necesario identificar cuáles son los aspectos relacionados, el atributo y las variables que deben modificarse para crear un posicionamiento o cambiarlo de tal manera que permita el producto posicionarse en el mercado.

·         Marketing viral y relaciones públicas: Son las técnicas de marketing que se exponen en las redes sociales y otros medios electrónicos para producir un incremento exponencial de la marca, mediante la auto divulgación viral, el efecto de pasar de boca en boca puede ser positivo o negativo.



Bosquejo de plan emergente



Los factores no controlables están relacionados con los aspectos económicos, sociales, políticos y culturales, mientras que los factores controlables son aquellos que si se atienden en el proyecto y forman parte de la mezcla de mercadotecnia, es decir producto, plaza, precio y promoción.
Un plan de contingencia o emergente es un plan que ayuda  a disminuir o evitar desviación es en los factores controlables y no controlables,  con la finalidad  de que se logre los objetivos  planteados y se lleve a cabo el proyecto.
Conclusión:
Se debe incurrir en numerosas estrategias para que los planes de acción funcionen, ya que de estos dependen las soluciones efectivas para la mejora de las empresas, y la revisión de futuros factores que se pudieran controlar.

Fuentes de referencia:
Indicadores de evaluación cualitativos y cuantitativos | Capital Humano. (2019). Recuperado el 2019 de https://blog.grupo-pya.com/indicadores-de-evaluacion-cualitativos-y-cuantitativos/
Puebla, E. (2019). Los indicadores en la evaluación de proyectos, programas y políticas públicas. Recuperado 2019 de http://www.evaluare.mx/hello-world/
Catarina P.. (2016). Plan de exportación del tequila caballito. 2019, de UDLAP Sitio web: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/bad/delage_am/capitulo4.pdf
Datos macro. (2019). Francia. 2019, de Datos macro Sitio web: https://datosmacro.expansion.com/paises/francia
Panattoni. Andres 2000  UAI La influencia de variables controlables y no controlables en el crecimiento del sector mueblero de cañada de Gómez a partir del años 2001, “Tesis”  disponible en www.imgbiblio.vaneduc.edu.ar/fulltext/files/tc108186.pdf/18/11/14